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开启新征程 拓展新模式 引领新发展——浙江省三建建设集团有限公司

时间:2021-09-16 阅读:740

开启新征程  拓展新模式  引领新发展


一、在改革开放风雨中快速成长

浙江省三建建设集团有限公司是省属国有大型建筑企业集团,前身是浙江省第三建筑工程公司,创建于1978年1月,2000年7月改制为浙江省长城建设集团股份有限公司2013年10月成为浙江省建设投资集团的全资子公司2016年3月更名为浙江省三建建设集团有限公司。经营范围涉及建筑行业设计、建筑施工、建材物流、物业运营及投融资等多元领域。具有建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质,地基基础、装修装饰、建筑幕墙、机电设备安装、消防设施专业承包一级资质,以及市政、机电安装、钢结构、电子与智能化工程资质。拥有国际工程承包资格,具有较完整的产业链和专业优势。还拥有长城大厦、华丰村综合基地、秋涛路、凯旋路创意园等优质物业。

集团现有在册职工2200余人,其中高、中级职称技术管理人员600余人,注册建造师500余人,从业建筑工人逾3万人。下设工程公司、专业公司、区域公司、投资企业等机构20余家。承建了杭州西湖文化广场、国际会议中心等一批经典工程,创出国家鲁班奖及省、市优质工程500余项,全国和省市安全文明标化工地500多个,国家专30多项利,国家级、省级工法20多项,省级以上科技成果50多项。集团获全国和浙江省优秀施工企业荣誉,连续多年保持全国和浙江省“重合同守信用单位”、浙江省文明单位等荣誉称号。

集团发扬“浙江三建,步步争先”的精神,积极承担社会责任,承担宁波北仑港、浙江涤纶厂等浙江老工业企业和基础设施建设任务;承担科威特、缅甸、老挝、新加坡等对外援建任务;积极参与春风行动、献血、赈灾、扶贫、助残福利院帮扶、新农村建设和环境保护等慈善公益事业百余件,捐款捐物达上千万元。并积极参加四川抗震救灾,荣获浙江省援建四川广元过渡安置房先进集体和全国抗震救灾重建家园工人先锋号称号。

二、在市场经济大潮中砥砺奋进

近年来,集团坚持转理念、转市场、转方式、转方向、转模式等“五个转”的发展理念,在许多方面取得了突出的成绩。

一是坚定不移地做实做优企业,综合实力跃上新台阶。面对宏观经济持续下行的巨大压力,全力稳增长、调结构、促升级,企业总资产、新签合同额、总产值、营业收入、利润总额每年均实现两位数的增长,经营业务量、企业总产值突破并稳固在百亿规模以上,稳定和巩固在全省建筑行业中的强企地位。

二是坚定不移地加强品牌建设,企业价值得到新提升。成功晋升特级资质、完成增资和企业更名、完成幕墙、消防一级资质升级,创造了更好的市场准入条件,企业在杭州建设市场信用排位连续多年保持前三名。

三是坚定不移地拓展发展空间,经营模式实现新优化。在项目承接上,逐步转变依靠项目承包人的传统经营思路,努力推动自主自营,集中经营资源承接大项目。在新模式培育上,推动向EPC、PPP、建筑工业化等新模式转变,全面参与“中国美丽乡村”建设,承建了文成、泰顺、衢州、湖州、安吉等小城镇环境综合整治项目,新型业务合同额占比60%以上。在两外发展上,区域辐射四川、陕西、江苏、海南等10多个省市。在大业主建设上,与绿城集团、浙能集团等大业主建立战略合作关系,与浙大设计院、中国美院风景院、浙江省建筑设计院等签订战略合作协议,切实推进战略性业务培育。

四是坚定不移地推动改革改造,发展活力得到新增强。并购苏州市天地民防建筑设计研究院,成立三建建筑设计研究院,为资质升级、承接EPC业务提供了强有力的设计支撑。新设工程总承包管理部、工程造价管理中心、工程招标与物资采供中心等部门,提升设计施工采供一体化管理能力,推动组织架构从弱管理向强管控发展。

五是坚定不移地提升安全质量,创优夺杯取得新成效。坚持现场促市场理念,持续打造项目现场会、观摩会和应急演练等活动品牌,在行业内引起较好反响,近五年来累计创各级标化工地137项,创各级质量奖153项,其中鲁班奖1项、詹天佑奖2项、国家优质工程奖2项、中国建筑工程装饰奖2项、全国用户满意工程3项、华东杯1项、浙江省钱江杯11项、四川省天府杯1项。

六是坚定不移地创新驱动发展,科技成果取得新进步。通过省级技术中心评审,加强与科研院校交流合作,加快“四新”技术和建设部十项新技术推广应用,近五年来创出一批国家级和省市级科技成果,取得国家专利17项、国家级科技奖2项、省级工法 3项,主编省级标准1项,参编省级标准4项。

六是坚定不移地夯实管理基础,管控能力得到新提高。强化风控体系建设,建立三级成本管理体系,推进全面预算管理,加强资金、材料、劳务、机械设备等生产要素集控管理,换版质量、环境和职业健康安全整合管理体系,推动成本管控、质量管理、集中采供、定编定岗定薪等各项制度落地实施。全面运行信息化管理系统,项目管理信息系统覆盖率100%,推广BIM技术在重点重大项目的试点和应用。

七是坚定不移地坚持人才强企,团队建设彰显新活力。坚持党管干部原则,大力培养选拔“狮子型”中层管理人员,优化中层队伍结构。实施人才强企战略,着力培育一支“叫得应、拉得出、打得响”的管理团队。五年里获评市级以上优秀项目经理30余人,其中全国品牌项目经理5人、省级12人。

八是坚定不移地落实主体责任,党建工作展示新作为。严格履行全面从严治党主体责任,把党建工作要求写入公司章程。加强基层组织建设,实现在建项目党组织全覆盖,推行“项目长”制,基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用明显增强。强化宣传文化工作,《浙江三建报》荣获全国建筑行业优秀报纸、浙江省建筑行业最佳报纸;企业门户网站荣获全国建筑行业优秀网站,浙江省建筑行业最佳网站。

九是坚定不移地构建和谐企业,企业氛围呈现新风貌。工会、共青团组织围绕中心工作,广泛开展立功竞赛、送清凉送温暖、工人先锋号创建、青年文明号创建、青年志愿服务等活动,集团团委被评为省级先进团委,一批“文明现场、和谐工地”、“保障性安居工程建设”劳动竞赛优秀项目、“安康杯”竞赛优胜项目部受到省建设建材工会表彰。同时改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇,努力增加职工收入,让广大员工有更多的获得感。

三、在新时代征程中阔步前行

面对市场深刻变化和行业转型变革的新形势,集团强化变革强企、创新强企、人才强企、文化强企“四个强企”的工作导向,确定今后一段时期的企业发展思路。

一是坚定“三步走”的发展目标。“省内一流、全国品牌、行业领先”。近期目标是到“十三五”末进入浙江省建筑业企业第一方阵,争取规模进入前十强;中期目标是成功转型为建筑工程总承包管理的特色企业,争取跨入全国建筑业工程总承包品牌企业行列;远期目标是打造成行业工程总承包建设和服务领域的领跑者,成为受社会尊敬、同行尊重、行业领先的品牌建筑企业集团

二是坚定 “1253”战略的发展举措。围绕提质增效一个中心任务,抓住自主经营和成本管控两项重点工作,持续打造投融资、设计施工融合、集采、风控、人才等五大平台,不断推动运营模式向工程总承包转型、管控向标准化精细化转型、两外市场向大优强转型。

三是坚定新模式转型的发展重心。集团以“弘扬工匠精神,打造三建品牌,建设美好家园 ” 为使命,致力成为行业工程总承包建设和服务领域的领跑者。一方面始终坚持自主经营的理念,顺应市场和行业发展形势,把经营EPC、建筑工业化、住宅全装修等新模式业务作为转型发展的突破口,努力向建筑业的上游市场转型,从源头上推动企业提质增效做优做强。另一方面始终坚持自营实施的理念,完善项目责任经营管理体系,以管控全价值链风险作为稳健发展的立足点,对外提升社会资源的整合能力,对内提升设计施工融合能力,做实做精集采平台,做大做强专业板块,并利用自营项目的平台,培养品牌项目经理和项目管理团队,为企业发展提供人才支撑。

 

        浙江省三建建设集团有限公司



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